ad101网址换了吗

争议有利于把问题看得更清楚。要知道是谁的责任，首先要把问题搞清楚，也就是从公司层面来看，它到底出了什么问题，之后再去追溯“谁的责任”才会更加清晰。GE的发展曲线：从韦尔奇到伊梅尔特为了更准确地挖掘问题的真相，我们把韦尔奇和伊梅尔特两任CEO、36年的公司业绩“打通”，连在一起，画出如图所示的曲线。对于关注和研究企业生命周期的人来说，这个曲线太熟悉了，基本上是一个典型的、完整的企业生命周期：由低点出发，创新驱动，成长卓著，达致顶点，然后老化、衰败。

第31问：公司麾下的房屋保险，汽车保险企业Geico怎么面对竞争威胁，如何能够成为美国第二大汽车保险承保商？巴菲特：Geico的主要竞争对手是Progressive，Progressive是一家优秀的公司，两家公司都将密切关注彼此的动向。他们的竞争态势会长期进行下去，他们比其他的汽车保险公司做的都要好，其他保险公司已遇到一些问题，慢慢把市场份额输给这两家公司。

第三，混合型企业、无关性多元化时代的终结。从美国历史看，1980年代美国企业整体上进入了新的战略阶段，从多元化到“归核（Back to the Core）”的转变。以通用电气自身为参照系，韦尔奇无论是画三个环，还是“数一数二”，其实都是在收缩、聚焦、“归核”，在此基础上充分发挥其管理天才，从而在广泛的业务范围与强劲的竞争力、规模巨大与灵活敏捷之间达到罕见的高水平平衡。韦尔奇也因其管理上的卓越表现，而被《财富》杂志提名为“世纪管理者”。

老旧小区居住环境差、没有电梯，成为影响市场交易、房屋保值升值的重要因素。严跃进分析，加装电梯会带来物业价值的提升，而且楼层越高获利越多，租金收益也会相应增加，但对整个楼层来说，噪音会增加，可能也会影响采光，低层住户会有抵触心理。不过，王小嫱称，受到房龄较长的影响，老旧小区改造对价值的提升空间有限。同时，加装电梯虽然可以改善居住环境，但面临着居民观点不一、费用分摊、施工难度等问题的困扰，电梯加装的推进需要较长的时间周期。

我想说作为运营经理，这两个人是再出色不过了，你再找不到比他们杰出的人才，他们做得非常棒，帮我们取得非常好的成就，他们也很好地理解了我们的业务。我们也鼓励你们大家向他们提问，可以直接在这个股东会议上向他们发问。我们两个人在台上的这个形式不可能一直延续下去，如果大家想让他们上台，这是可以实现的。

芒格：我不喜欢很多养老金投资，为什么？因为他们在焦虑期的时候，会把自己价格调低，我觉得这种做法是不对的。巴菲特：当你把这个钱真正承诺投入进去，尤其是做私募，他们不会拿你的钱，但你会付一个费用。当然你是希望能一直把这个回报的数字做得很好，这边任何时候都会把这个钱收回，他们不会去算，他们只会去算这个费用，他们会有内部方法去做这个数字，他不会像账面上看起来那么好。